什么是ISO 21500：2012

ISO 21500：2012是全球认可的标准，可为项目管理提供指导。它建立了有效管理项目的通用语言，过程和概念。该标准是由国际标准化组织（ISO）开发的，以应对对项目管理的标准化方法的日益增长的需求。

ISO 21500：2012

的目的ISO 21500：2012的目的是协助组织实施成功的项目管理实践。它提供了一个框架，该框架可以适应不同类型和大小的项目，无论行业或行业如何。通过遵循标准中规定的准则，组织可以提高项目管理能力并增加项目成功的可能性。

ISO 21500：2012

ISO 21500：2012的关键原则是基于有效项目管理至关重要的几个关键原则：

1。应在整个项目生命周期内确定和参与项目利益相关者，以确保其需求和要求得到理解和解决。

2。项目应以系统和结构化的方式进行管理，具有明确的目标，定义的角色和职责以及定义明确的过程和过程。

3。风险管理应该是项目管理不可或缺的一部分，并且应在整个项目生命周期内确定，评估和管理风险。

4。沟通对于项目成功至关重要，应建立和维护有效的沟通渠道和机制。

5。应接受持续改进，并应记录从过去的项目中学到的经验教训，并用于为未来的项目提供信息。

实施ISO 21500：2012

实施ISO 21500：2012可以带来的好处对组织的几个好处：

1。改进的项目交付：通过遵循标准中概述的标准化流程和最佳实践，组织可以提高项目管理能力，并增加按时，预算范围内交付项目的可能性，并使利益相关者满意。

2。增强的沟通与协作：ISO 21500：2012强调沟通的重要性，并为建立有效的沟通渠道和机制提供了指南。这可以导致项目团队成员和利益相关者之间的更好的合作。

3。提高效率和生产率：ISO 21500：2012提倡的结构化方法可帮助组织简化其项目管理流程并消除努力的重复。这可以提高效率和生产率。

4。更好的风险管理：ISO 21500：2012包括一个综合框架，用于在整个项目生命周期内管理风险。通过有效识别，评估和管理风险，组织可以最大程度地减少潜在威胁的影响并利用机会。